|
Адаптивность и быстрая реакция на изменения — главное качество для руководителя и управленческой команды в период масштабного кризиса. В этой номинации оцениваются руководители
и команды, которые в 2022 году смогли эффективно перестроить бизнес- и управленческие процессы под новые реалии, реорганизовать деятельность компании, что показало конкретные результаты
номинация
номинанты, выбранные экспертным советом
ШОРТ-ЛИСТ
|
внутренний венчурный фонд и стартап-хаб
В 2021 и 2022 годах уже в качестве общеотраслевого института развития иннохаб «Росатома» продолжил работу по акселерации бизнес-идей. В итоге после 11 циклов акселерации скоринговую экспертизу получили в общей сложности более 2800 проектов, свыше 200 из них прошли акселерацию, 25 были успешно интегрированы.
|
продолжение истории с новой управленческой командой
Благодаря грамотным управленческим решениям автосборочный комплекс предприятия работает 6 дней в неделю. Объемы продаж автомобилей LADA на российском автомобильном рынке вышли на докризисный уровень, доля рынка бренда превышает 35%.
|
сказки в ночную смену
Для того чтобы «не разлучать» родителей и детей по ночам, «Металлоинвест» в июле 2022 года запустил проект «Сказки на ночь». Это аудиоподкаст с историями о рабочих профессиях, металлургии и горном деле. Виртуальный «сказочник» рассказывает маленьким слушателям и о том, насколько важную для благополучия семьи и города работу выполняет их родитель. Вместе с ссылкой на сказку родитель может оставить ребенку пожелание.
номинанты, прошедшие отбор редакции
ЛОНГ-ЛИСТ
|
рулить компанией во время цифрового шторма
Компания разработала совместную с МГУ образовательную программу «Киберустойчивая организация: управление компанией в цифровом шторме». Основная цель инициативы — дать российскому топ-менеджменту, руководителям подразделений, а также лидерам цифровой трансформации необходимые знания и инструменты для развития устойчивости бизнеса в цифровой среде и сохранения баланса в регуляторном пространстве.
|
народно-цифровой капитализм
О строительстве «народного капитализма» «Норникель» заявил в сентябре. На кону оказались четверть акций ГМК, которые в течение десяти лет должны вернуться «к людям, в том числе к работникам», объяснял глава компании Владимир Потанин. Проект «Цифровой инвестор» будет реализован через блокчейн-платформу «Атомайз». «Норникель» предусмотрел и период lock-up, чтобы сотрудники не смогли сразу же избавиться от активов. Поучаствовать в программе мотивации смогут все работники «Норникеля», а это более чем 80 тыс. человек.
|
объединить тысячи сотрудников и помочь каждому из них выбрать свой путь
Портал станет автоматизированным центром управления талантами и знаниями, объединяющим корпоративные ресурсы. При этом система по управлению эффективностью автоматизирует новейшие разработки в работе с сотрудниками и их развитии, решая вопрос повышения мотивации и вовлеченности. Инструментарий системы позволяет разработать индивидуальный план развития компетенций сотрудника и выстроить его индивидуальные карьерные траектории. Новые сервис объединит работников более чем из 70 организаций «Лукойла».
|
в бизнесе только свои
Компания измерила индекс счастья работников и выяснила, что мешает людям чувствовать себя счастливыми. Выяснилось, что 34% сотрудников страдают от неумения выстроить life-work balance; 26% не видят карьерных перспектив; еще 24% недовольны условиями труда и оплаты. Одним из инструментов для повышения лояльности стали корпоративный портал и мобильное приложение для взаимодействия с сотрудниками под названием «СВОИ».
тренды, герои, события
ЕЩЕ ПО ТЕМЕ
КОНТАКТЫ
m.sokurova@ko.ru
+7 916 445-52-45

МАРИНА СОКУРОВА
e.yusupova@ko.ru
+7 916 671-59-48
ЕКАТЕРИНА ЮСУПОВА
j.petrosyan@ko.ru
+7 910 482-69-85
ЮЛИЯ ПЕТРОСЯН
ЮЛИЯ ПЕТРОСЯН
j.petrosyan@ko.ru
+7 910 482-69-85