Компания будущего: корпоративное управление

Адаптивность и быстрая реакция на изменения — главное качество для руководителя и управленческой команды в период масштабного кризиса. В этой номинации оцениваются руководители
и команды, которые в 2022 году смогли эффективно перестроить бизнес- и управленческие процессы под новые реалии, реорганизовать деятельность компании, что показало конкретные результаты

ГОЛОСОВАНИЕ
ЗАВЕРШЕНО

номинация

номинанты, выбранные экспертным советом

ШОРТ-ЛИСТ

внутренний венчурный фонд и стартап-хаб

В 2021 и 2022 годах уже в качестве общеотраслевого института развития иннохаб «Росатома» продолжил работу по акселерации бизнес-идей. В итоге после 11 циклов акселерации скоринговую экспертизу получили в общей сложности более 2800 проектов, свыше 200 из них прошли акселерацию, 25 были успешно интегрированы.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

продолжение истории с новой управленческой командой

Благодаря грамотным управленческим решениям автосборочный комплекс предприятия работает 6 дней в неделю. Объемы продаж автомобилей LADA на российском автомобильном рынке вышли на докризисный уровень, доля рынка бренда превышает 35%.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

сказки в ночную смену

Для того чтобы «не разлучать» родителей и детей по ночам, «Металлоинвест» в июле 2022 года запустил проект «Сказки на ночь». Это аудиоподкаст с историями о рабочих профессиях, металлургии и горном деле. Виртуальный «сказочник» рассказывает маленьким слушателям и о том, насколько важную для благополучия семьи и города работу выполняет их родитель. Вместе с ссылкой на сказку родитель может оставить ребенку пожелание.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

номинанты, прошедшие отбор редакции

ЛОНГ-ЛИСТ

рулить компанией во время цифрового шторма

Компания разработала совместную с МГУ образовательную программу «Киберустойчивая организация: управление компанией в цифровом шторме». Основная цель инициативы — дать российскому топ-менеджменту, руководителям подразделений, а также лидерам цифровой трансформации необходимые знания и инструменты для развития устойчивости бизнеса в цифровой среде и сохранения баланса в регуляторном пространстве.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

народно-цифровой капитализм

О строительстве «народного капитализма» «Норникель» заявил в сентябре. На кону оказались четверть акций ГМК, которые в течение десяти лет должны вернуться «к людям, в том числе к работникам», объяснял глава компании Владимир Потанин. Проект «Цифровой инвестор» будет реализован через блокчейн-платформу «Атомайз». «Норникель» предусмотрел и период lock-up, чтобы сотрудники не смогли сразу же избавиться от активов. Поучаствовать в программе мотивации смогут все работники «Норникеля», а это более чем 80 тыс. человек.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

объединить тысячи сотрудников и помочь каждому из них выбрать свой путь

Портал станет автоматизированным центром управления талантами и знаниями, объединяющим корпоративные ресурсы. При этом система по управлению эффективностью автоматизирует новейшие разработки в работе с сотрудниками и их развитии, решая вопрос повышения мотивации и вовлеченности. Инструментарий системы позволяет разработать индивидуальный план развития компетенций сотрудника и выстроить его индивидуальные карьерные траектории. Новые сервис объединит работников более чем из 70 организаций «Лукойла».

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

в бизнесе только свои

Компания измерила индекс счастья работников и выяснила, что мешает людям чувствовать себя счастливыми. Выяснилось, что 34% сотрудников страдают от неумения выстроить life-work balance; 26% не видят карьерных перспектив; еще 24% недовольны условиями труда и оплаты. Одним из инструментов для повышения лояльности стали корпоративный портал и мобильное приложение для взаимодействия с сотрудниками под названием «СВОИ».

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

тренды, герои, события

ЕЩЕ ПО ТЕМЕ